הצוות שלי ואני עוזרים לחברות בתהליכי טרנספורמציה דיגיטלית ארגונית תוך שימוש במשאבי הדאטא שלהן על מנת לייעל את תפעולן באופן שיטתי ויעיל.
אנחנו עובדים עם חברות ממשלתיות וחברות פרטיות ומטמיעים בהן תהליכים ארגוניים דיגיטליים המבוססים על שימוש בטכנולוגיות ומתודולוגיות עבודה מודרניות מעולם ההיי-טק שמטרתן לייעל את תהליכי העבודה היומיומיים.
ובכלל זה תהליכי - Change Management, Operations Analytics ו-People and Talent Analytics.
שירותי ייעוץ
אנליטיקת התפעול
חברות יוצרות ואוגרות כמות אדירה של דאטא. האתגר הוא לדעת איך להשתמש בו. אנחנו מתחילים עם סקירה של "פרופילי הדאטא" שלכם.
לאחר מכן אנחנו מתחילים לאסוף דאטא ומשתמשים במידע שנאסף כדי לקבל החלטות ארגוניות ועסקיות - איפה אתם מאבדים כסף, האם קיימים צווארי בקבוק שלא ידענו עליהם מקודם וזאת על מנת לשפר את רווחיות החברה, לשפר את איכות העבודה והפריון של העובדים.
ייעוץ ופיתוח אסטרטגי והטמעת שינוי ארגוני
הטמעת שינויים ארגוניים כרוכה בהרבה משתנים וגורמים שצריכים לעבוד ביחד.
אנחנו מתחילים עם אבחון היעילות והמבנה הארגוני הקיים ומעצבים אותו מחדש שיעמוד ביעדים החדשים. לאחר מכן מאתרים נקודות התנגדות פנים וחוץ ארגוניות ופערי ביצוע על מנת לפתח פעולות מתקנות ולהטמיען בפועל.
במקביל עובדים על יצירת ערוצי תקשורת פנים ארגוניים לתיווך השינויים תוך רתימת כלל הגורמים לביצוע השינוי, וכן מטמיעים מתודולוגיות AGILE ו-TRIZ במערכות ארגוניות קלאסיות.
פיתוח וניתוח אנליטי של הון אנושי
אחד האתגרים הכי משמעותיים, במיוחד לחברות ממשלתיות, היא שימור ה-"טאלנטים" (עובדים מקצועיים מיומנים), ומניעת איבודם לטובת המגזר הפרטי בכלל ולענף ההיי-טק בפרט.
במיוחד בחברות ממשלתיות, שלרוב לא מסוגלות להרשות לעצמן לשלם משכורות כמו בהיי-טק - עניין שימור הטאלנט בחברה היא חשובה ביותר.
כאן אנחנו משפרים את תהליכי הקליטה, שימור ופיתוח של העובדים בחברה על מנת לוודא שהכשרונות והידע שנאסף - נשמר בחברה ועוזר לה להמשיך להתפתח.
לקוחות
מאמרים
